ΓΝΚ: Τι έγινε με τη νέα διοίκηση
- Το νοσοκομείο κλήθηκε να καλύψει και τις υγειονομικές ανάγκες 25.000 προσφύγων, που εγκαταστάθηκαν στην περιοχή, με τις ίδιες υποδομές, τους ίδιους συρρικνωμένους ανθρώπινους και δημοσιονομικούς πόρους,
- Στην πρόκληση αυτή οι εργαζόμενοι ανταποκρίθηκαν με απασχόληση πέραν των ωραρίων τους αυτοσχεδιάζοντας πολλές φορές για την εξεύρεση λύσεων, με τη συγκρότηση άτυπης επιτροπής διαχείρισης του προσφυγικού.
- Η κατάσταση αυτή είχε δημιουργήσει εντάσεις και αδιέξοδα, που έπρεπε η διοίκηση να αντιμετωπίσει άμεσα.
Διαχείριση κρίσης/ενέργειες αντιμετώπισης
- Συσκέψεις με τις αρμόδιες ΜΚΟ των κέντρων φιλοξενίας για την επίλυση των προβλημάτων
- Επικοινωνία με διάφορους φορείς, εταιρίες και ΜΚΟ για δωρεές υγειονομικού υλικού και ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού
- Αύξηση του προϋπολογισμού του νοσοκομείου μας από 2.683.658,25 € σε 4.168.658,25 €. Ποσοστό αύξησης 64,38%.
- Αποπληρωμή των προμηθειών μέχρι τον Οκτώβριο του 2016. Διατέθηκαν 3,05 εκ. από το Υπ. Υγείας για ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις και τα έσοδα του νοσοκομείου από ΕΟΠΥΥ είναι 1.2 εκ.
Η αύξηση του ανθρώπινου δυναμικού
- Άμεση πρόσληψη 6 επιπλέον επικουρικών γιατρών (ακτινολόγου, παιδίατρου, αναισθησιολόγου, χειρουργού, μικροβιολόγου και νεφρολόγου)
- Προκήρυξη 6 θέσεων επιμελητών Β΄(νεφρολόγου, ακτινολόγου, παιδίατρου χειρουργού, γυναικολόγου και αναισθησιολόγου).
- πρόσληψη Διοικητικού προσωπικού (3, ΑΣΕΠ 1997)
- Πρόσληψη προσωπικού (22, ΚΕΕΛΠΝΟ )
- Πρόσληψη επικουρικού προσωπικού (12, ΟΑΕΔ)
- πρόσληψη λοιπού προσωπικού (7, 7Κ/2016 ΑΣΕΠ)
- Αιτήματα για πρόσληψη επιπλέον επικουρικού ιατρικού προσωπικού μέσα στο 2017 (καρδιολόγου, παιδίατρου, οφθαλμίατρου, γυναικολόγου, ορθοπεδικού)
- Αιτήματα για πρόσληψη μόνιμου ιατρικού προσωπικού (2 καρδιολόγων, 1 ορθοπεδικού).
Προκλήσεις-προβλήματα που αντιμετωπίσθηκαν
Γρήγορη και αποτελεσματική αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών
- Λειτουργία μονάδας ανάνηψης (shok-room)
- Λειτουργία μονάδας βραχείας νοσηλείας
Βελτίωση Λειτουργίας Χειρουργείων
- Λειτουργία Μονάδας ΜεταΑναισθητικής Φροντίδας (ΜΜΑΦ)
Βελτίωση της ποιότητας των νοσοκομειακών υπηρεσιών
- Οργάνωση του Γραφείου του Πολίτη
- Ανανέωση ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού
- Εγκατάσταση LIS
Αναμενόμενα οφέλη
Αύξηση αριθμού, είδους και ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών, Αύξηση κύρους της μονάδας, Αύξηση ικανοποίησης χρηστών, Αύξηση των εσόδων